Si les différentes parties du travail peuvent être clairement séparées, répartissez le temps entre les projets selon les tâches réellement effectuées. Pour le travail commun impossible à attribuer précisément à un projet, utilisez une catégorie distincte « Frais généraux » ou « Travail interne ».
Définissez une règle unique pour toute l’équipe et appliquez-la de manière cohérente. Lors de l’analyse, répartissez le temps indirect entre les projets selon une base convenue, par exemple les heures directes. Les données seront plus stables que si toute la tâche est attribuée arbitrairement à un seul client.